องค์กรแบบไหน ที่ดึงดูดให้คนเก่งอยากร่วมงานด้วย

องค์กรไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็กแค่ไหนหากปราศจาก “คน” ก็เป็นเพียงตึกหรืออาคารเท่านั้น เพราะคนคือหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร และแน่นอนว่าหนึ่งหน้าที่ที่สำคัญขององค์กรก็คือ การหาคนเก่งมาร่วมงานด้วย ซึ่งสิ่งที่ทำให้องค์กรสามารถดึงดูดคนเก่งมาร่วมงานด้วยได้และสามารถรักษาคนเก่งไว้ได้ก็คือ “วัฒนธรรมองค์กร” นั่นเอง

1. Trust : สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความความเชื่อใจและความยืดหยุ่น

หรือให้ความเป็น Ownership แก่คนในองค์กร เพราะความรู้สึกเป็นเจ้าของทั้งบริษัทจะทำให้พนักงานที่ไม่ได้เกี่ยวข้องมีความรู้สึกห่วงใย และไม่ว่ามีปัญหาเรื่องใดก็มีความรู้สึกอยากแสดงความรับผิดชอบ เมื่อเกิดวัฒนธรรมความเชื่อใจแล้ว มันจะช่วยลดการปัดความรับผิดชอบ หรือเกี่ยงงานลงไปได้มากทีเดียว และยังสร้างลักษณะการทำงานแบบยืดหยุ่นซึ่งตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การทำงานของคนรุ่นใหม่อีกด้วย เช่น การ Work From Anywhere , การเข้าออกงานอย่างยืดหยุ่นแบบ Flexible Time สิ่งเหล่านี้ทำให้พนักงานได้ออกแบบชีวิตและเวลาเป็นของตัวเอง คนเก่งจะได้ฉายแสง และแต่ละคนจะได้ดึงจุดแข็งและศักยภาพตัวเองออกมาอย่างเต็มที่

2. Workplace Environment : สร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะแก่การทำงาน

สภาพแวดล้อมที่เหมาะแก่การทำงานนั้นไม่ใช่แค่บรรยากาศและความสวยงามของออฟฟิศ แต่รวมไปถึงบรรยากาศที่เอื้อให้อยากทำงาน สร้างสภาพแวดล้อมที่มีความสุข สนุก ทำให้พนักงานอยากมาทำงานทุกวัน เมื่อไหร่ที่สภาพแวดล้อมในการทำงานดี ไม่ Toxic ผลลัพธ์ในการทำงานก็จะออกมาดีด้วยเช่นกัน

3. Talent attract Talented People : วัฒนธรรมองค์กรที่คนเก่งดึงดูดคนเก่ง

ปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้คนเก่งอยากร่วมงานด้วยนอกเหนือไปจากได้ทำงานในบริษัทดีๆ มีผลตอบแทนที่ดีแล้ว อีกเรื่องที่ค่อนข้าง Concern ก็คือ จะได้ทำงานกับคนเก่งๆ หรือทีมที่เก่งหรือเปล่า ? เพราะคนเก่ง ต่อให้มีทักษะครบถ้วนก็ตาม อีกทักษะหนึ่งที่มีก็คือต้องการการเรียนรู้ตลอดเวลา ต้องการท้าทายตัวเอง และอยากลองอะไรใหม่ๆเสมอ ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการที่จะได้ทำงานกับคนที่ทำให้ได้เรียนรู้และได้พัฒนาทักษะตัวเอง

4. Good Leadership : มีผู้นำองค์กรที่น่าศรัทธา

ที่ไหนมีผู้นำที่ดี น่าศรัทธาก็ย่อมนำพาให้องค์กรนั้นมีวัฒนธรรมที่ดีไปด้วย แล้วผู้นำที่ดีเป็นอย่างไร ?คำตอบก็คือ เป็นผู้นำที่สร้างบรรยากาศที่ทำให้ทุกคน trust สามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างปลอดภัย ไม่มีใครแทงข้างหลังใคร และเป็น leader ที่เสียสละ ทำเพื่อส่วนรวม เพราะเป็นไปไม่ได้ที่ leader จะถูกทุกอย่าง แต่ leader มีหน้าที่ในการสร้างบรรยากาศให้เกิดความ trust แล้วนั่นจะนำมาซึ่ง Innovation และ Culture ต่างๆเอง

5. Caring & Empathy : วัฒนธรรมองค์กรที่เอาใจใส่ทุกคนอย่างเท่าเทียม

เรื่องนี้ต้องเริ่มต้นที่ผู้นำหรือผู้บริหารสูงสุดเป็นอันดับแรก ที่จะทำให้พนักงานทุกระดับรู้สึกว่า CEO ให้ความสำคัญ และเป็นการให้ด้วยความตั้งใจ ความตั้งใจนี้จะเป็นสิ่งที่คนได้รับรับรู้และรู้สึกได้ ซึ่งเรื่องนี้เชื่อมโยงไปถึงการฟังและการประชุม ผู้นำที่ดีนั้นจะสามารถทำให้ทุกคนเท่าเทียมกันในการแสดงความคิดเห็น และในฐานะผู้นำ สิ่งที่ควรทำไม่ใช่การพูดเยอะ แต่คือการฟังเยอะที่สุด และพูดเป็นคนสุดท้าย เพราะการฟังเยอะนอกจากจะได้ไอเดียใหม่ๆแล้วแล้วยังได้ใจลูกน้อง ในขณะที่การพูดไม่อาจให้อะไรใหม่ได้เลย

6. Fairness : วัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้พนักงานรู้สึกแฟร์

องค์กรที่ดีคือองค์กรที่สามารถหาจุดกึ่งกลางให้พนักงานรู้สึกยุติธรรมได้ ซึ่งนั่นไม่ได้หมายถึงเรื่องผลตอบแทนที่ยุติธรรมอย่างเดียวเท่านั้น เพราะมันยังไม่ใช่ปัจจัยหลักที่ส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจ แต่สิ่งที่ส่งผลกระทบมากที่สุดคือความรู้สึกที่พนักงานได้รับจากองค์กร อาจเป็นการที่พนักงานทำงานออกมาได้ดีก็สมควรที่จะได้รับคำชมหรือได้รับเครดิต มันยิ่งกระตุ้นให้คนเก่งอยากพัฒนาผลงานยิ่งๆขึ้นไป

การได้รับค่าจ้างที่เป็นธรรมจะทำให้พนักงานคิดว่าที่ทำงานของตัวเองดีและยอดเยี่ยมเพิ่มขึ้น 2 เท่า แต่การได้รับคำชม ความรู้สึกภูมิใจในงานที่ตัวเองทำ จะทำให้พนักงานมีความรู้สึกว่าองค์กรของพวกเขานั้นยอดเยี่ยมมากถึง 20 เท่าเลยทีเดียว !

credit : https://th.hrnote.asia/