Articles

7 ข้อความผิดพลาดมนุษย์เงินเดือน

7 ข้อความผิดพลาดมนุษย์เงินเดือน 7 ข้อความผิดพลาดมนุษย์เงินเดือนวันนี้อยากจะมาแชร์ประสบการณ์ 7 ความผิดพลาดของมนุษย์เงินเดือน ขอให้คุณเรียนรู้จากประสบการณ์คนอื่นและเก็บไว้เป็นบทเรียนก่อนชีวิตตัวเองจะประสบพบเจอ 7. คิดถึงเรื่องวางแผนลาออกจากงาน ในวันที่ตัวเองไม่อยากทำงานแล้ว วินาทีที่คุณพร้อมจะวางแผนลาออกจากงานจริงๆ คือตั้งแต่วินาทีแรกที่คุณเข้าทำงาน แต่คนส่วนใหญ่ไม่ใช่อย่างนั้น ลองสังเกตุพฤตกรรมของมนุษย์เงินเดือนมือใหม่ดูก็รู้ เงินเดือนเดือนแรกไม่มีใครคิดถึงเรื่องการออม มีแต่คิดถึงเรื่องว่าจะเอาเงินไปใช้อะไรท่าเดียว พอใช้เงินจากการทำงานจนหมด ก็วิ่งหาบัตรเครดิต ใช้เงินในอนาคตล่วงหน้าหลายๆปี ถึงตอนนั้นอยากจะลาออกจากงานก็ยากแล้ว เพราะภาระหนี้สินจ่อบีบคอทุกเดือน 6. ไม่ดิ้นรนยอมทำอาชีพเสริมแต่เนิ่นๆ ติด Comfort Zone เต็มๆ สมัยก่อนอาชีพเสริมคือทางเลือก สมัยนี้อาชีพเสริมคือทางรอด มนุษย์เงินเดือนส่วนใหญ่มักจะมองที่ผลตอบแทนที่ได้เน้นๆเนื้อๆมากกว่าจะลงทุนแล้วต้องผจญความเสี่ยง ในความเป็นจริงการไม่สร้างอาชีพเสริมนั่นเเหละคือสุดยอดความเสี่ยงในยุคที่เศรษฐกิจล่มสลายทั้งโลก ชีวิตมนุษย์มีแต่ความไม่แน่นอน ทำไมถึงคิดว่าการมีรายได้ทางเดียวเป็นเรื่องแน่นอน หลายคนบอกว่าทำธุรกิจมีแต่ความเสี่ยง ก็อย่าเริ่มทีละหลายๆแสนสิครับ 5-6 พันก็เริ่มได้แล้ว รุ่นพี่ผมคนหนึ่งขายของกินตลาดนัด ทุนตั้งตัวแค่ 5 พันกว่าบาท ขาย 1 เดือนแรกถอนทุน และเติบโตพัฒนาต่อยอดมาเรื่อยๆ ทุกวันนี้มีรายได้วันนึงหลักหมื่นจากตลาดนัดที่เดิมนั่นเเหละ 5. เข้าใจผิด คิดว่าเรื่องบริหารเงินแปลว่าขี้งก เงินเดือนออกแล้ว จะเอาไปทำอะไรดี ไอ้นู่นก็น่าซื้อ ไอ้นี่ก็น่าซื้อ พอซื้อมาปุ๊ปแล้วเท่ห์ ต้องแชร์ลงโซเชียลให้โลกรู้ […]

การประชุมทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ข้อคิดจากจอห์น ซี. แม็กซ์เวลล์

การประชุมทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ข้อคิดจากจอห์น ซี. แม็กซ์เวลล์ การประชุมทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ข้อคิดจากจอห์น ซี. แม็กซ์เวลล์“คุณรู้สึกอย่างไรต่อการประชุม?” เป็นปุจฉาซึ่ง จอห์น ซี. แม็กซ์เวลล์ ตั้งคำถามไว้ในผลงานเขียนของเขา กับหนังสือชื่อ “ขุมทองของผู้นำ” โดยเฉพาะถ้าคุณสังกัดอยู่ในกลุ่มผู้นำส่วนใหญ่ การประชุมคงไม่ใช่เรื่องที่คุณโปรดปรานนัก! แม็กซ์เวลล์เปรียบเปรยเรื่องนี้ไว้อย่างมีอารมณ์ขันเหลือเฟือว่า การประชุมส่วนใหญ่ให้ผลิตผลไม่ต่างไปจากหมีแพนด้าผสมพันธุ์กันในสวนสัตว์ ความคาดหวังสูง แต่ผลลัพธ์ผิดหวังจนน่าหดหู่!! ทุกคนที่เคยคุ้นกับห้องประชุม รู้ว่าการประชุมอาจใช้เวลาไม่กี่นาที แต่โดยปกติแล้ว เรามักต้อง…… ประชุมชั้นดีอยู่ที่การประชุมก่อนเข้าประชุม “คุณเคยวางแผนประชุมไว้เป็นอย่างดี แต่โดนตัวแสบ “ไถดะ” แตกกระเจิงหรือใหม่?” แม็กซ์เวลล์ตั้งคำถามอีกครั้ง และเขียนเล่าไว้ในหนังสือเล่มนี้ว่า เหตุการณ์ทำนองนี้เคยเกิดกับเขาในยุคต้นอาชีพการงาน “การประชุมคณะกรรมการในสมัยที่ผมเป็นผู้นำหนุ่ม ผมเดินเข้าห้องประชุมด้วยแผนที่วางไว้อย่างดี จัดเตรียมวาระการประชุมไว้พร้อม เวลาเคลื่อนผ่านไปเพียง 93 วินาที ผู้นำตัวจริงยึดการประชุมนั้นไว้ได้โดยสิ้นเชิง และจูงจมูกคนอื่นๆ ไปในทิศทางที่เขาต้องการ ในยุคต้นของอาชีพผู้นำ ผมรู้สึกเหมือนเป็นตัวตลก โกเมอร์ ไพล์ คนที่เคยดูคงจำหน้าเด๋อด๋าไม่รู้เหนือรู้ใต้ ไม่รู้เลยว่าจะเกิดอะไรในนาทีข้างหน้า ผมรู้เพียงว่า ผมไม่อยากเป็นผู้นำตัวตลก!” แม็กซ์เวลล์ บันทึกความรู้สึก ณ ช่วงเวลานั้นไว้อย่างละเอียดยิบ และจากความสับสนวุ่นวายใจในการประชุม […]

เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย “ปรัชญาของมด”

เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย “ปรัชญาของมด” เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย “ปรัชญาของมด”ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นทุกขณะ ทำให้หลายๆ องค์กรต่างก็ต้องปรับตัวเพื่อรองรับการแข่งขัน การทำงานทุกอย่างจะมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิผล (Effective ness) ของงานมากขึ้น *** ประสิทธิผล หมายถึง การทำงานที่มุ่งเน้นไปที่ผลสำเร็จภายใต้การใช้ทรัพยากรที่กำหนดให้โดยคำนึงถึงเป้าหมาย ขณะเดียวกัน เนื่องจากทรัพยากรที่มีจำกัด ทุกองค์กรจึงเน้นที่จะให้การทำงานต่างๆ มีประสิทธิภาพ (Efficiency) ที่มากขึ้น *** ประสิทธิภาพ หมายถึง ความสามารถที่ทำให้เกิดผลในการงาน เป็นการใช้ทรัพยากรโดยคำนึงถึงความคุ้มค่า ตัวอย่างเช่น นาย ก. เป็นพนักงานขายที่ทำงานแต่เช้ามืดขยัน ไม่ยอมหยุดพัก เลิกงานก็ดึก อย่างนี้เรียกว่ามีประสิทธิภาพ ส่วนขายได้มากน้อยไม่รู้ ในขณะที่นาย ข.พนักงานขายอีกคนหนึ่ง แม้จะขยันน้อยกว่า แต่กลับขายได้มากกว่า เพราะมีการวิเคราะห์ความต้องการลูกค้า และเสนอสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า อย่างนี้เรียกว่ามีประสิทธิผล โดยทั่วไป คนที่ทำงานอย่างมีประสิทธิผล มักจะมีประสิทธิภาพด้วย และจะทำเช่นนี้ได้ต้องรู้จักสรุปบทเรียนต้องรู้จักการวางแผน ต้องกล้าตัดสินใจและกล้าลงมือทำ เดี๋ยวนี้สิ่งที่ต้องการไม่ใช่การขยันอย่างโง่ๆ เราต้องขยันที่จะฉลาดคิด ฉลาดทำด้วย จึงจะเกิดประสิทธิผลที่เป็นจริงได้ แล้วจะทำงานอย่างไรจึงจะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลวันก่อนได้อ่านพบในเว็บพูดถึงปรัชญาของมดที่น่าจะเป็นข้อคิดในการทำงานได้เป็นอย่างดี จึงขอนำมาเผยแพร่ต่อในที่นี้ ดังนี้ ปรัชญาที่ 1 มดไม่เคยละความพยายาม […]

บุคลิกภาพและบทบาทหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน ในมุมมอง แจ๊ค หม่า

บุคลิกภาพและบทบาทหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน ในมุมมอง แจ๊ค หม่า บุคลิกภาพและบทบาทหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน ในมุมมอง แจ๊ค หม่าเชื่อว่าหลายคนบนโลกใบนี้คงคุ้นชื่อ คุ้นตากับชายที่มีนามว่า แจ๊ค หม่า เป็นอย่างดี ซีอีโอ เว็บไซต์อีคอมเมิร์ซชื่อดังของจีนอย่าง Alibaba เช่นกันหลายต่อหลายครั้ง แจ๊ค หม่า ถูกเชิญหรือเดินทางไปตามประเทศต่างๆ เพื่อพูดคุยทางด้านการค้า การลงทุน รวมถึงขึ้นเวทีพูดให้ความรู้เกี่ยวกับการบริหาร ทำธุรกิจให้ผู้คนได้ฟัง และนำไปปรับใช้ บทความนี้เรามีการบรรยายของ แจ๊ค หม่า ในเรื่องการเป็นผู้นำหรือหัวหน้า ว่าบุคลิก บทบาทหน้าที่สำคัญอย่างไร มาดูกันครับ 1.คุณต้องมีความรัก การเป็นหัวหน้าควรมี 3 สิ่งด้วยกันประกอบด้วย IQ EQ และ LQ เชื่อว่า ณ ที่นี้คงรู้จัก IQ กับ EQ เป็นอย่างดี ส่วน LQ นั้นคือ “ความรัก” โดยการเป็นหัวหน้าคุณต้องมีความรักให้กับลูกทีม พร้อมทำงานร่วมกัน เพราะว่าพวกเขาเหล่านี้อยู่ในการควบคุมของคุณ หลายครั้งหัวหน้าไม่ได้เป็นที่ยอมรับจากคนภายในทีม เนื่องจากขาดความรัก […]

สร้างแรงกระตุ้นการทำงานให้ทีมของคุณดูแฮปปี้มากขึ้น

สร้างแรงกระตุ้นการทำงานให้ทีมของคุณดูแฮปปี้มากขึ้น สร้างแรงกระตุ้นการทำงานให้ทีมของคุณดูแฮปปี้มากขึ้น คือความท้าทาย ซึ่งยังคงเป็นเรื่องที่ควรให้ความสำคัญลำดับต้นๆ หากไม่มีพนักงาน บริษัทก็ไม่สามารถเริ่มต้นดำเนินธุรกิจได้ ดังนั้น จึงเป็นเรื่องที่คุณควรเอาใจใส่ หาวิธีใหม่ๆ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานในการทำงานแต่ละวัน คุณต้องสร้างความแน่ใจระหว่างคุณและพนักงานให้รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งในการมุ่งไปสู่เป้าหมายร่วมกัน คุณต้องมีวิธีบริหาร ดำเนินงานโดยให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีคุณค่า ซึ่งเป็นวิธีที่ง่ายสุดสำหรับการสร้างแรงกระตุ้นเพื่อให้ผลลัพธ์ของงานออกมาดีตามที่วางแผนเอาไว้ และนี่คือ 5 วิธีสร้างแรงกระตุ้นให้กับทีมคุณให้มีความสนุกในที่ทำงาน พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ 1.สร้างกิจกรรมร่วมกัน การกระตุ้นทีมงาน คุณต้องเสนอทางเลือกที่มากกว่าเงินเดือนและเวลาวันหยุดพักผ่อน โดยคุณต้องการแน่ใจว่าพนักงานในบริษัทสามารถทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน และไม่มีอะไรจะดีไปกว่าการสร้างกิจกรรมร่วมกันภายในทีมขึ้นมา ซึ่งจะมีประโยชน์หลายประการ ไม่ว่าจะเป็น – ทำให้ทุกคนได้ทำกิจกรรมนอกเหนือจากอยู่แต่ในออฟฟิศ เพื่อให้พวกเขาได้สนุก หาความตื่นเต้นใหม่ๆ – เกิดความสามัคคี – ได้ทำความรู้จักกันมากขึ้น – ช่วยให้ทักษะการสื่อสารดีขึ้น – ผลักดันให้พวกเขาได้พบเจออะไรใหม่ๆ – ช่วยพัฒนาศักยภาพของทีม – รู้ถึงการแก้ปัญหา – ฝึกทักษะการเป็นผู้นำ 2.สนับสนุนพวกเขาอย่างเต็มที่ ทีมของคุณไม่สามารถเดินไปข้างหน้าได้ หากไม่ได้รับการสนับสนุน คุณต้องให้ในสิ่งที่พนักงานต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่คุณวางเอาไว้ การสนับสนุนอาจมีมากมายหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็น ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกับงานที่ทำ หรือการส่งพนักงานไปอบรม เพื่อสร้างทักษะการทำงาน อย่างไรก็ตาม การสนับสนุนที่ดีควรมีทั้งในระยะสั้น และระยะยาว […]

1 61 62 63 64